7月18日，我公司召開了2015年上半年經(jīng)濟運行分析會，會議旨在總結(jié)公司上半年的經(jīng)營生產(chǎn)情況，客觀分析目前的經(jīng)營形勢以及勘察設(shè)計行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，面對石化行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和振興東北新的發(fā)展機遇，落實部署公司下半年工作。會議由金雅喬副書記主持，班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
    會議首先聽取財務(wù)部、經(jīng)營部、設(shè)計管理部匯報上半年經(jīng)營生產(chǎn)及財務(wù)運行情況。上半年公司的合同額突破3億元，再創(chuàng)歷史新高，公司經(jīng)濟運行平穩(wěn)，設(shè)計管理強化信息化平臺應(yīng)用及節(jié)點控制，綜合管理水平顯著提高；會議還認(rèn)真分析上半年經(jīng)營生產(chǎn)工作存在的問題及下半年所面臨的經(jīng)濟形勢。
    在聽取與會人員的匯報、分析討論后，孫云總經(jīng)理對公司上半年經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、工程監(jiān)理、工程總承包及綜合管理情況進行了概括總結(jié)，面對下半年的經(jīng)濟形勢，在經(jīng)濟新常態(tài)下，孫云總經(jīng)理要求公司上下應(yīng)秉承年初制定的十六字方針“強化管理、執(zhí)行流程，團隊合作、實現(xiàn)目標(biāo)”。具體工作要做到：
    一、拓寬經(jīng)營思路：把握振興東北及老工業(yè)基地結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略機遇。
    二、做好在干項目：高質(zhì)量完成遼寧省及各園區(qū)的“十三五”規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)完成在干的咨詢、設(shè)計、監(jiān)理和總承包項目。
    三、加大技術(shù)創(chuàng)新的投入：花大力氣加大投入專有技術(shù)開發(fā)及工藝包開發(fā)，加強與撫研院等大專院校聯(lián)合開發(fā)技術(shù)項目，并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
    四、強化內(nèi)部管理，保證規(guī)章制度的落實執(zhí)行。
    五、加強人才培養(yǎng)和自身建設(shè)，做好公司的“十三五”規(guī)劃，為建設(shè)百年LNCD打下堅實基礎(chǔ)。